技术参数打分表
项目名称及编号: 物业管理 A包 SZCG2018188975
专家:李巧列
评分项 评分因素 A220 A266 A298 A362
1. 技术部分(33%)
(10%)实施方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)项目重点难点分析及合理化建议
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)质量保障措施及应急方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)违约承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(5%)项目服务期满后的服务承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
2. 综合实力部分(37%)
(5%)投标人资格情况及通过相关认证情况
 		55.0 50.0 100.0 55.0
(2%)投标人业绩情况
 		0.0 0.0 100.0 0.0
(2%)投标人荣誉情况
 		0.0 5.0 100.0 10.0
(6%)拟安排的项目负责人（仅限1人）情况
 		40.0 40.0 100.0 40.0
(12%)拟安排的项目主要技术人员（项目负责人除外）情况
 		35.0 0.0 100.0 5.0
(3%)投标人信用情况
 		100.0 100.0 100.0 30.0
(1%)拟使用的车辆和工具情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)项目拟使用软硬件的成熟度及可靠性
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)服务网点
 		100.0 100.0 100.0 100.0
3. 诚信情况(7%)
(5%)诚信评价
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)履约评价情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
4. 报价的合理性(3%)
(3%)详细分项报价合理性
 		80.0 80.0 80.0 100.0
备注：  


技术参数打分表
项目名称及编号: 物业管理 A包 SZCG2018188975
专家:赵洁琼
评分项 评分因素 A220 A266 A298 A362
1. 技术部分(33%)
(10%)实施方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)项目重点难点分析及合理化建议
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)质量保障措施及应急方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)违约承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(5%)项目服务期满后的服务承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
2. 综合实力部分(37%)
(5%)投标人资格情况及通过相关认证情况
 		55.0 50.0 100.0 55.0
(2%)投标人业绩情况
 		0.0 0.0 100.0 0.0
(2%)投标人荣誉情况
 		0.0 5.0 100.0 10.0
(6%)拟安排的项目负责人（仅限1人）情况
 		40.0 40.0 100.0 40.0
(12%)拟安排的项目主要技术人员（项目负责人除外）情况
 		35.0 0.0 100.0 5.0
(3%)投标人信用情况
 		100.0 100.0 100.0 30.0
(1%)拟使用的车辆和工具情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)项目拟使用软硬件的成熟度及可靠性
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)服务网点
 		100.0 100.0 100.0 100.0
3. 诚信情况(7%)
(5%)诚信评价
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)履约评价情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
4. 报价的合理性(3%)
(3%)详细分项报价合理性
 		100.0 100.0 100.0 100.0
备注：  


技术参数打分表
项目名称及编号: 物业管理 A包 SZCG2018188975
专家:杨晨名
评分项 评分因素 A220 A266 A298 A362
1. 技术部分(33%)
(10%)实施方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)项目重点难点分析及合理化建议
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)质量保障措施及应急方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)违约承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(5%)项目服务期满后的服务承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
2. 综合实力部分(37%)
(5%)投标人资格情况及通过相关认证情况
 		55.0 50.0 100.0 55.0
(2%)投标人业绩情况
 		0.0 0.0 100.0 0.0
(2%)投标人荣誉情况
 		0.0 5.0 100.0 10.0
(6%)拟安排的项目负责人（仅限1人）情况
 		40.0 40.0 100.0 40.0
(12%)拟安排的项目主要技术人员（项目负责人除外）情况
 		35.0 0.0 100.0 5.0
(3%)投标人信用情况
 		100.0 100.0 100.0 30.0
(1%)拟使用的车辆和工具情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)项目拟使用软硬件的成熟度及可靠性
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)服务网点
 		100.0 100.0 100.0 100.0
3. 诚信情况(7%)
(5%)诚信评价
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)履约评价情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
4. 报价的合理性(3%)
(3%)详细分项报价合理性
 		80.0 80.0 80.0 100.0
备注：  


技术参数打分表
项目名称及编号: 物业管理 A包 SZCG2018188975
专家:阮秉彝
评分项 评分因素 A220 A266 A298 A362
1. 技术部分(33%)
(10%)实施方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)项目重点难点分析及合理化建议
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)质量保障措施及应急方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)违约承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(5%)项目服务期满后的服务承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
2. 综合实力部分(37%)
(5%)投标人资格情况及通过相关认证情况
 		55.0 50.0 100.0 55.0
(2%)投标人业绩情况
 		0.0 0.0 100.0 0.0
(2%)投标人荣誉情况
 		0.0 5.0 100.0 10.0
(6%)拟安排的项目负责人（仅限1人）情况
 		40.0 40.0 100.0 40.0
(12%)拟安排的项目主要技术人员（项目负责人除外）情况
 		35.0 0.0 100.0 5.0
(3%)投标人信用情况
 		100.0 100.0 100.0 30.0
(1%)拟使用的车辆和工具情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)项目拟使用软硬件的成熟度及可靠性
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)服务网点
 		100.0 100.0 100.0 100.0
3. 诚信情况(7%)
(5%)诚信评价
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)履约评价情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
4. 报价的合理性(3%)
(3%)详细分项报价合理性
 		100.0 100.0 100.0 100.0
备注：  


技术参数打分表
项目名称及编号: 物业管理 A包 SZCG2018188975
专家:陈毅刚
评分项 评分因素 A220 A266 A298 A362
1. 技术部分(33%)
(10%)实施方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)项目重点难点分析及合理化建议
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(7%)质量保障措施及应急方案
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)违约承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(5%)项目服务期满后的服务承诺
 		100.0 100.0 100.0 100.0
2. 综合实力部分(37%)
(5%)投标人资格情况及通过相关认证情况
 		55.0 50.0 100.0 55.0
(2%)投标人业绩情况
 		0.0 0.0 100.0 0.0
(2%)投标人荣誉情况
 		0.0 5.0 100.0 10.0
(6%)拟安排的项目负责人（仅限1人）情况
 		40.0 40.0 100.0 40.0
(12%)拟安排的项目主要技术人员（项目负责人除外）情况
 		35.0 0.0 100.0 5.0
(3%)投标人信用情况
 		100.0 100.0 100.0 30.0
(1%)拟使用的车辆和工具情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(4%)项目拟使用软硬件的成熟度及可靠性
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)服务网点
 		100.0 100.0 100.0 100.0
3. 诚信情况(7%)
(5%)诚信评价
 		100.0 100.0 100.0 100.0
(2%)履约评价情况
 		100.0 100.0 100.0 100.0
4. 报价的合理性(3%)
(3%)详细分项报价合理性
 		100.0 100.0 100.0 100.0
备注：  

评分因素 评分规则
(10%)实施方案
制定符合本项目特点的物业管理实施方案，内容包括：物业总体规划，人员的配置、培训与管理措施，保洁管理，绿化管理，秩序与安全管理，工程维修管理、食堂管理实施方案。 方案内容全面完整评价为优得100分；缺1项评为良得80分；缺2项评为中得60分；其他评价为差，不得分。
(7%)项目重点难点分析及合理化建议
考察内容： 提供符合本项目科研、实验室等服务特点的相关重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议。 方案内容全面完整评价为优得100分；缺1项评为良得80分；缺2项评为中得60分；其他评价为差，不得分。
(7%)质量保障措施及应急方案
考察内容： 针对本项目的规章制度、档案管理及各项服务内容的保障措施、应急预案，考察投标人管理服务、安全保障、应急反应等能力。 方案内容全面完整评价为优得100分；缺1项评为良得80分；缺2项评为中得60分；其他评价为差，不得分。
(4%)违约承诺
考察内容：投标人承诺以下全部三项的得100分，否则不得分。 （1）人员严格按照招标文件及投标承诺配置； （2）服务质量达到招标文件要求；（3）对未能达到管理要求承担相应管理责任。 要求提供承诺作为得分依据。若隐瞒情况虚假承诺将被废标并报主管部门处理。
(5%)项目服务期满后的服务承诺
服务期满后主动离岗承诺；与后续服务公司的交接承诺；服务期满，后续服务公司未到位前仍按原合同服务承诺提供物业管理服务的承诺。 严格按要求提供承诺得100分，否则不得分。
(5%)投标人资格情况及通过相关认证情况
（1）投标人须具有 ISO 质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、能源管理体系认证、食品安全管理体系认证，四项均具有得20分，缺1项扣5分。 （2）投标人具有食品经营许可证得40分。 （3）投标人或其控股子公司具有特种设备安装改造维修许可证（电梯维修（修理），A级）的，得40分。 以上三项累加计分。 备注：控股子公司是指子公司的母公司至少控股在所有股东中占主导地位，原则上是50%以上，要求提供控股比例相关证明文件作为得分依据。 要求提供有效的（截止本项目开标之日，证书在有效期范围内）认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。 要求提供有效的（截止本项目开标之日，证书在有效期范围内）认证证书扫描件（原件备查）作为得分依据。
(2%)投标人业绩情况
考察投标人近三年（2015年1月1日至本项目开标之日，以合同签订日期为准）承担过的同类科研、实验室或医院项目（已履约评价/验收合格）业绩情况： 每有1个合同金额在330万元/年以上同类科研单位、实验室或医院项目（要求服务内容至少包含保安、保洁、维修、食堂或餐厅4项）的物业管理项目得35分，要求合同期限不少于1年。满分为100分。 要求同时提供合同关键信息（通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如合同甲方出具的证明文件等）及项目履约（验收）合格评价（证明）文件（均要求提供扫描件，原件备查）作为得分依据。合同续签的视为履约（验收）合格，但不得作为多个业绩计算。
(2%)投标人荣誉情况
（1）考察投标人所管非住宅物业项目获得国家住房和城乡建设部（原建设部）颁发的“全国物业管理示范（优秀）大厦”称号的数量：每有1个得5分，最高得20分； （2）投标人获得过地级城市区县级（或以上行政级别）政府部门颁发的政府质量奖得80分。 以上两项累加计分。 要求提供证书扫描件（原件备查）作为得分依据。 若通过获奖证书无法判断是否为投标人所管项目，还需同时提供能体现得分的合同关键信息。
(6%)拟安排的项目负责人（仅限1人）情况
要求拟安排的项目负责人2018年8月-10月必须在投标单位缴纳社保，否则本项直接计0分。要求提供2018年8月-10月社保资料（社保必须至少包含养老；补缴的社保不予计算；网页截图或窗口打印资料或社保部门出具的证明均可）作为得分依据。在此基础上，以下三项累加计分： （1）具中级职称的得20分； （2）具有本科（或以上）学历的得20分； （3）具有二级企业人力资源管理师的得20分； （4）具有同类科研单位、实验室项目（要求合同金额在330万元/年以上，且服务内容至少包含保安、保洁、维修、餐饮）物业管理服务经验的得40分。 要求提供工作经验证明（工作经验证明为合同关键信息，通过合同关键信息无法判断是否得分的，可提供合同甲方出具的证明文件）、职称证书、学历证书及学历验证证明扫描件（原件备查）作为得分依据。
(12%)拟安排的项目主要技术人员（项目负责人除外）情况
本项目配备符合以下条件的项目成员： 要求拟安排的项目技术成员中不少于6人具有中级（或以上）职称。所有人员2018年8-10月均必须在投标单位缴纳社保，否则本项直接计0分。要求提供2018年8-10月社保资料（社保必须至少包含养老；补缴的社保不予以计算；网页截图或窗口打印资料或社保部门出具的证明均可）及职称证书作为评标依据。 投标人在满足此要求的基础上，以下五项累加计分： （1）保安主管（1人）：具有全日制本科（或以上）学历及人力资源和社会保障部颁发的“高级保安员三级（或以上）”职业资格证书得10分，具有同类科研单位、实验室及公立医院物业管理服务经验的得10分，本项最高得25分； （2）工程部主管（1人）：具有本科（或以上）学历且具有电气工程师资格得10分，具有同类科研单位、实验室及公立医院物业管理服务经验的得10分,本项最多得20分； 其他详细内容详见正文部分的评标信息。
(3%)投标人信用情况
投标人2015年、2016年、2017年连续三年获得工商行政管理（市场监督管理）部门颁发的重合同守信用企业证书的得100分，其中两年获得的得60分，其中一年获得的得30分，三年均未获得不得分。 要求提供证书扫描件（原件备查）或守合同重信用企业网上公示系统截图作为得分依据。
(1%)拟使用的车辆和工具情况
投标人承诺为本项目配备必要的办公、维修、秩序维护、清洁设备得100分。未承诺不得分。
(4%)项目拟使用软硬件的成熟度及可靠性
投标人已采用移动互联网技术辅助进行物业管理，如报修、巡（更）查等，得80分。要求提供软件购买合同（或软件著作权人授权使用证明等）扫描件（原件备查）及体现投标人运行使用界面截图作为得分依据的得100，否则不得分。
(2%)服务网点
深圳企业，或非深圳企业但在深圳市有合法注册的分公司的，得100分（须在投标文件中提供机构营业执照扫描件，原件备查）；否则不得分。
(5%)诚信评价
根据《深圳市财政委员会关于印发〈深圳市政府采购供应商诚信管理暂行办法操作细则〉的通知》（深财购[2017]42号）的要求，投标人在参与政府采购活动中存在诚信相关问题且在主管部门相关处理措施实施期限内的，本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由工作人员向评审委员会提供相关信息。
(2%)履约评价情况
近三年（以投标截止日期为准）在市政府采购中心有履约评价为差的记录，本项不得分，否则，得满分。投标人无需提供任何证明材料，由采购中心工作人员向评委会提供相关信息。
(3%)详细分项报价合理性
1、人工费：人员工资不得低于深圳最低工资标准并按劳动法支付相关加班费用。员工社保五险、住宿、劳保等相关费用要考虑到项目的实际情况。 2、清洁卫生费用（含清洁工具材料、垃圾清运、四害消杀、外墙清洗等）；绿化养护（含室内外绿化养护、节假日绿植花盆租摆）公共设施设备日常维护费用（各系统维保费、房屋以及设施设备日常维修单项单价200元以下（含200元）材料费）等费用，各项费用不得低于成本价； 3、企业税费按法律规定。 横向比较，分档评分：评价为优得100分；评价为良得80分；评价为中得60分；评价为差得0分。评价为 “差”的，专家需说明情况。



序列号 供应商名称
A220 绿清生活服务深圳有限公司
A266 深圳市特科物业发展有限公司
A298 明喆集团股份有限公司
A362 深业物业运营集团股份有限公司